Představujeme paHRity
Úvodní webinář o nástroji paHRity pro job architekturu, reporting a odpověď zaměstnancům.
Od směrnice k praxi
Praktický cyklus workshopů o tom, jak převést směrnici o transparentním odměňování do každodenní práce HR – od popisů pozic přes job architekturu po sdružování prací stejné hodnoty.
Popisy pozic, které nebudete psát dvakrát
Popis pozice není dokument pro směrnici, ale jeden podklad, který obslouží § 37, inzerci, zadávání cílů i kariérní plánování. Ukážeme, odkud se k pozicím dají sbírat a třídit data, jak se z nich postaví popis a jak začít, i když ve firmě žádné popisy zatím nejsou.
Co uslyšíte
- Tři typické stavy, ve kterých firmy jsou, a proč inzeráty nebo náplně práce nestačí.
- Odkud sbírat data k pozicím: inzeráty a LinkedIn, organizační struktura, veřejné rejstříky, konkurence v regionu.
- Co v popisu musí být a hlavně co tam nepatří, aby nestárnul po každé změně.
- Postup podle funkční logiky: náplň práce, technické dovednosti, okolnosti specifické pro společnost, kompetence a praktické použití.
- Typové popisy a diferenciace jen tam, kde se provoz skutečně liší.
Odnesete si
- Strukturu popisu se čtyřmi použitími: inzerce, informace podle § 37, definice očekávání pro performance review a rozvojový rozhovor.
- Seznam zdrojů k pozicím a pravidlo, kdy je který zdroj použitelný.
- Postup a reálný časový odhad na popisy pro 150 až 200 pozic.
Proč organigram a popisy ještě nejsou architektura
Organigram říká, kdo komu podléhá, popis říká, co dělá jeden člověk. Ani jedno neříká, jak spolu role souvisejí a jak se z jedné roste do druhé – a přesně to potřebujete pro srovnávání i kariérní cesty. Ukážeme, jak se z jednotlivých popisů stává datová mapa.
Co uslyšíte
- Tři struktury dat a co která umí: organigram je obrázek stavu, popis je jedna role, architektura je struktura.
- Jeden zápis, víc čtení: jak se táž náplň práce a kompetence čtou přes jednotlivé senioritní stupně.
- Seniorita jako míra samostatnosti ve stejné činnosti, ne jako odsloužené roky.
- „Reportuje na“ jako kostra struktury: na jakou úroveň se zaznamenává a proč je to povinný vstup.
- Kariérní cesta jako vedlejší produkt architektury, ne jako další projekt.
- Dva momenty, kdy architektura tiše umře: nesedící popisy na vstupu a stárnutí v čase.
Odnesete si
- Test použitelnosti stávající architektury o 10–12 otázkách.
- Definici seniority použitelnou napříč profesemi.
- Šablonu kariérní cesty v jedné rodině rolí.
Kdy jsou dvě různé práce stejné hodnoty
Zákon nežádá, abyste platili stejně, ale abyste uměli říct, kdo je s kým srovnatelný a proč. Ukážeme mřížku, kterou jde přečíst i zpátky, a projdeme situace, které vás čekají, až se na ni zeptá zaměstnanec nebo vedoucí.
Co uslyšíte
- Čtyři přípustná kritéria přeložená do provozních otázek a čtyři rozměry jako způsob čtení, ne jako nová kritéria.
- Cesty a strop z kompetencí: jak se u odpovědnosti za lidi a šíře dopadu čte nejvyšší doložená cesta a co ji omezuje.
- Pravidlo sdružování a proč vzniká dřív než zařazení, plus řazení a číslování hotových tříd.
- Čtení nazpátek naživo na dvou pozicích, které spolu na první pohled nemají nic společného.
- Co do hodnoty práce nepatří.
- Tři rozhovory, které vás čekají: na čem stojí moje mzda, proč kolega bere víc a jak to vedoucí vysvětlí týmu.
- Termíny 2027 a 2028 jako rámec a spouštěče, které mají systém aktualizovat.
Odnesete si
- Mřížku se čtyřmi rozměry a cestami, použitelnou i v Excelu.
- Formulaci pravidla sdružování a scénáře odpovědí pro všechny tři rozhovory.
- Checklist připravenosti podle termínů a osnovu školení vedoucích.
Hotovo
Těšíme se na Vás
Děkujeme za registraci. Potvrzení jsme poslali na váš e-mail.
Odkaz na Meet pošleme před workshopem.